Planejamento de Cenários: O Método Olcan Para Decidir Sua Rota Global

O ângulo

Costumamos imaginar a decisão de partir como uma única porta, aberta ou fechada, sim ou não, agora ou nunca; e talvez seja por isso que ela nos paralise. Quem hesita diante do mapa não sofre, em verdade, de falta de coragem, mas de um excesso de futuro cobrado de uma só vez. Há aqui um mecanismo antigo, e por isso mesmo perdoável: confundimos planejar com prever, e prever, todos nós sabemos, é a mais cansada das esperanças.

Foi mais ou menos isso que percebeu Pierre Wack, o planejador francês que nos anos 1970 trabalhava nos escritórios da Royal Dutch Shell, quando deixou de perguntar o que iria acontecer e passou a perguntar o que poderíamos fazer caso isto, ou aquilo, ou ainda aquele outro, viesse a acontecer. Ele não eliminava a incerteza; ele a domesticava em três ou quatro histórias plausíveis, e dava a cada uma um nome. Chamamos esse instante de escolha, com alguma reverência, de kairós: não o tempo que corre, mas o momento justo de agir.

Talvez seja esse o serviço mais quieto que podemos prestar a quem sonha com outro país. Não a promessa de um destino garantido, e sim a companhia de um método que organiza a coragem em cenários: o provável, o desejado, o temido. O que oferecemos, no fundo, não é certeza, mas uma forma mais serena de conviver com a dúvida.

Estrutura proposta

1. O problema da decisão binária (ir ou não ir)
2. Os três cenários: base, otimista, adverso
3. Variáveis de cada cenário: visto, custo, carreira, família
4. Como atribuir reversibilidade a cada rota
5. O quadro de decisão Olcan (template)